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于保险公司而言，这样的尝试，既符合改革的初心，又具备了现实意义的可操作性，不失为明智之举。此举是“基本法”改革前的一次有益探索——减少了中间层，扩大了销售队伍，把利益真正向销售人才倾斜，把成本真正用在刀刃上——可在一定程度上解决代理人留存难的问题。

竣工改善，主因前期销售高增长，交房期临近。新房销售中约80%为期房，期房在销售后，通常需经过2-3年左右交房。因此销售是竣工的领先指标，2015年以前，竣工基本滞后销售2年，2015年以后则滞后约3年。2015年，房地产市场启动新一轮牛市，销售快速增长；竣工增速在2018年初触底后保持平稳，10月以来，在前期销售火热积累的较强交房需求的支撑下有所改善。2019年5月，房屋竣工面积累计增速-12.4%，降幅较2018年10月收窄0.1个百分点。预计未来将看到目前强劲的施工转化为竣工加速。

显然对于阿里系“心头宝”盒马来说，资金后盾坚实。但以目前的市场规律，资本的退潮周期往往只需要3-5年。对于其他入局的传统零售企业来说，如果也一窝蜂、“孤注一掷”地押注“新零售”，带来的后果可能反而是“伤筋动骨”。永辉云创业务作为新零售板块的尝试，近3年来累计亏损近10亿元，仅2018年前三个季度亏损就达6.17亿元。面对严重亏损，永辉已经不堪重负。“数据和算法”对于永辉这样一家传统零售业起家的公司，要想修炼得道，免不了长期“重资产”的投入。或许正是鉴于短期内无法见底的投入，永辉选择了适时收手。

王冬明认为，全聚德最迫切的任务是重新夺回消费者的喜爱，特别是要抓住年轻人的心。年轻人更看重具有创新性的菜品，注重体验和轻食，全聚德是大杂烩式的中式正餐，此外动辄几千、上万平方米的大店，也不讨年轻人的喜欢。“你的品牌可以百年，但是顾客不能活一百年。”王冬明直言，“企业需要和市场对接，你得了解市场谁在花钱，85后、90后、00后是主力消费人群，你想从他们兜里赚钱，得与他们同频。”

“一只154年的鸭子，怎么能够适应80后、90后、95后？是不是就保持我们这只100多年的鸭子不变，去适应新的消费主体？”邢颖像是给自己提了一个思考题，然后又给出了自己的答案：一定要变。求变的第一步，是增加总部对各连锁餐厅的控制力，提升餐饮质量和品牌价值。为加强总部对连锁餐厅的控制力，全聚德将市场重新聚焦在以北京为中心的京津冀，以及以上海为中心的华东地区，在上海组建了华东区域公司，统一管理运营。目前，全聚德在华东地区有16家直营店，集中于高铁沿线的便利地带，方便以上海为中心统一配送。同时，由于直营店的影响力和营收贡献远远超过加盟店，全聚德决定调整战略，从直营和加盟并行的方式转为以直营为主。

值得注意的是，华为前不久还在波兰完成了5G测试。去年9月，Orange波兰和华为在格利维策（波兰西南部城市）建设了一个5G基站。这是在波兰进行的第一批5G测试。11月，德国电信的波兰子公司T-MobilePolska已经在华为的帮助下于首都华沙正式建成并推出了全功能型的5G预商用网络。